受宏觀經(jīng)濟(jì)波動、消費(fèi)需求變化及房地產(chǎn)市場調(diào)整等多重因素影響,我國家電行業(yè)整體增長承壓。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境中,不同的家電品類呈現(xiàn)出差異化的競爭圖景。以空調(diào)、冰箱、洗衣機(jī)為代表的白色家電(白電)領(lǐng)域,頭部企業(yè)憑借深厚的品牌積淀、技術(shù)護(hù)城河與全球化布局,展現(xiàn)出強(qiáng)大的抗風(fēng)險能力與增長韌性,正在“逆勢前行”。與此以電視為代表的黑色家電(黑電)市場,則面臨更為嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),企業(yè)紛紛加速向多元化、智能化、場景化方向轉(zhuǎn)型,積極在更廣闊的領(lǐng)域“尋求出路”。
一、 白電三巨頭:穿越周期的穩(wěn)健力量
以格力、美的、海爾為代表的白電三巨頭,構(gòu)成了行業(yè)的中流砥柱。面對市場需求波動,它們的應(yīng)對策略清晰而有效:
- 深化技術(shù)驅(qū)動與產(chǎn)品升級:不再滿足于基礎(chǔ)功能,而是聚焦于健康(如保鮮、除菌、新風(fēng))、智能(全屋互聯(lián)、AI控制)、節(jié)能環(huán)保等高端化、差異化賽道。例如,冰箱的細(xì)胞級保鮮、洗衣機(jī)的分區(qū)洗護(hù)、空調(diào)的零風(fēng)感與新風(fēng)技術(shù)等,持續(xù)引領(lǐng)消費(fèi)升級,提升了產(chǎn)品附加值與品牌溢價能力。
- 加速全球化與多品牌運(yùn)營:通過海外建廠、并購、自主品牌出海等方式,有效分散單一市場風(fēng)險。海爾旗下的卡薩帝、斐雪派克,美的旗下的東芝、COLMO等高端品牌矩陣日益成熟,覆蓋了從大眾到高端的全頻譜用戶需求。
- 拓展To B業(yè)務(wù)與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢:向商用空調(diào)、冷鏈物流、工業(yè)電機(jī)等B端領(lǐng)域延伸,將制造優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為新的增長引擎。向上游核心零部件(如壓縮機(jī)、芯片)的縱深布局,增強(qiáng)了供應(yīng)鏈的自主可控能力。
- 渠道變革與數(shù)字化轉(zhuǎn)型:積極擁抱新零售,線上線下深度融合,通過直播、社交電商、場景體驗(yàn)店等模式觸達(dá)消費(fèi)者,并利用數(shù)字化工具優(yōu)化供應(yīng)鏈、精準(zhǔn)營銷和用戶服務(wù)。
這些戰(zhàn)略舉措,使得白電巨頭們在行業(yè)下行期仍能保持相對穩(wěn)定的營收與利潤,市場份額進(jìn)一步向龍頭集中,展現(xiàn)出強(qiáng)大的“馬太效應(yīng)”。
二、 黑電領(lǐng)域:在存量市場中“尋路”多元生態(tài)
與白電不同,黑電(尤其是電視)市場已進(jìn)入高度飽和的存量競爭階段,價格戰(zhàn)激烈,傳統(tǒng)硬件銷售增長乏力。為此,黑電企業(yè)正進(jìn)行深刻的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型:
- “顯示”為核心,拓展多元場景:將電視的“顯示”能力從家庭娛樂中心,延伸至商用顯示、教育屏、會議平板、數(shù)字標(biāo)牌等廣闊B端市場。積極布局車載顯示、AR/VR等新興視覺入口,尋找增量空間。
- 強(qiáng)化軟件、內(nèi)容與運(yùn)營服務(wù):盈利模式從“賣硬件”向“硬件+內(nèi)容+服務(wù)”轉(zhuǎn)變。通過整合視頻平臺、游戲、教育、健身等生態(tài)內(nèi)容,提升用戶粘性,并通過會員訂閱、廣告、應(yīng)用分發(fā)等后向服務(wù)獲取持續(xù)性收入。
- 擁抱高端化與新技術(shù):在消費(fèi)端,大力推廣Mini LED、OLED、8K、激光電視等高端產(chǎn)品,以畫質(zhì)、音質(zhì)、設(shè)計(jì)吸引換機(jī)用戶。將AIoT(人工智能物聯(lián)網(wǎng))作為核心戰(zhàn)略,讓電視成為智慧家庭的控制中樞和顯示終端。
- 跨界合作與生態(tài)構(gòu)建:與互聯(lián)網(wǎng)公司、內(nèi)容提供商、電信運(yùn)營商乃至房地產(chǎn)企業(yè)深度合作,將產(chǎn)品預(yù)裝或融入整體智能家居解決方案,開辟新的銷售通路。
黑電企業(yè)的出路,本質(zhì)上是從單一的“電視機(jī)生產(chǎn)商”轉(zhuǎn)型為“智能顯示與場景服務(wù)解決方案提供商”。這條路挑戰(zhàn)巨大,但也是突破增長天花板的必然選擇。
三、 未來展望:融合、智能與綠色
無論白電還是黑電,發(fā)展脈絡(luò)將呈現(xiàn)三大共性趨勢:
- 全屋智能深度融合:單品智能將走向全屋場景聯(lián)動。白電的“功能執(zhí)行”與黑電的“信息顯示及控制”將更緊密協(xié)同,為用戶提供無縫的智慧生活體驗(yàn)。具備全品類、全產(chǎn)業(yè)鏈布局能力的集團(tuán)將更具優(yōu)勢。
- 技術(shù)持續(xù)創(chuàng)新驅(qū)動:圍繞用戶健康、舒適、便捷的深層次需求,新材料、新算法、新交互方式將持續(xù)涌現(xiàn),成為產(chǎn)品迭代和行業(yè)進(jìn)步的核心動力。
- 綠色低碳成為主線:在全球“雙碳”目標(biāo)下,家電的能效升級、綠色設(shè)計(jì)、循環(huán)利用將成為強(qiáng)制性要求與重要的品牌價值主張,推動產(chǎn)業(yè)向更可持續(xù)的方向發(fā)展。
總而言之,當(dāng)前的家電行業(yè)正處在結(jié)構(gòu)性調(diào)整的關(guān)鍵期。白電巨頭憑借綜合實(shí)力穩(wěn)健航行,黑電企業(yè)則在壓力下奮力開辟新航道。誰能更好地把握技術(shù)趨勢、理解用戶變遷、構(gòu)建開放生態(tài),誰就能在未來的市場競爭中占據(jù)先機(jī),引領(lǐng)中國家電行業(yè)邁向高質(zhì)量發(fā)展的新階段。